第4章
、商务负责人。
没有我。
方敏也没有。
申请理由写。
“优化项目沟通效率。”
我把页面保存进项目记录。
四点半，程霁在群里问新品发布是否按期。
我回复。
“当前主视觉和预算按计划，**供应商确认负责人今日调整为许蔓，待交接单审批后同步新风险。”
消息发出不到一分钟，邵凯再次私聊。
“你为什么什么都要在群里说？”
我回。
“项目责任变化会影响发布风险，需要同步。”
“你是在给自己留后路？”
我没有回答这句。
只把交接单链接发给他。
“请审批负责人和决策范围。”
晚上七点十六分，他终于点击通过。
系统记录显示。
申请人：顾宁。
原项目负责人：顾宁。
出差现场负责人：许蔓。
审批人：邵凯。
我打印了一份放进文件夹。
回家路上，方敏给我发消息。
“邵总今天是不是很奇怪？”
我问：“哪里奇怪？”
“早上让你删群消息。”
“开会又突然不让你出差。”
她停了几秒。
“昨晚他说的，真的只是项目吗？”
我看着那句话，没有把聊天截图发给她。
只回。
“工作安排以后都在群里确认。”
方敏发来一个“好”。
第二天早上，我登录项目系统。
新品项目首页的负责人还是我。
但“核心发布群”后面的成员数量，从十六变成了十五。
我点进去。
系统提示。
“你已不是该群成员。”
移除时间，上午八点十三分。
操作人：邵凯。
我拒绝私聊后，核心项目先没了
我被移出核心发布群后的一个小时里，没人来解释。
九点晨会，邵凯像往常一样坐在主位。
许蔓坐在他右手边。
我的位置没有变。
屏幕上的项目组织图却变了。
年度精华新品发布。
总负责人：邵凯。
执行负责人：许蔓。
策略支持：顾宁。
我看着“策略支持”四个字。
九个月前，项目立项书上写的是我。
消费者洞察、产品定位、命名、主视觉、预算和发布节奏，全部由我牵头。
现在距离发布二十六天。
我的名字从负责人变成了支持。
邵凯说。
“最近项目进入冲刺期，需要更灵活、更有协作意识的人统一推进。”
“许蔓负责整体。”
“顾宁做好策略资料交接。”
我问：“调整依据是什么？”
“管理安排。”
“有项目复盘或量化问题吗？”
邵凯抬眼。
“你现在连管理安排也要质疑？”
“我需要明确责任变化。”
“项目结果还算在谁的绩效里？”
会议室里很安静。
许蔓低头翻资料。
邵凯说。
“都是团队成果，别把个人得失看得太重。”
我点开组织图修改记录。
修改时间，今天早上七点五十八分。
比我被移出群早十五分钟。
我问。
“既然是团队成果，为什么负责人只写许蔓？”
邵凯脸色一沉。
“顾宁，你最近情绪很大。”
“我只是问绩效归属。”
“这就是你不成熟的地方。”
他点了点桌面。
“先学会配合，再谈晋升。”
这句话说完，许蔓终于抬头看我。
高级品牌经理候选一共两个人。
项目被转给她以后，所谓“团队成果”最后会写进谁的晋升材料，已经很清楚。
晨会结束，我收到一封系统邮件。
“年度精华新品发布项目负责人变更已生效。”
生效原因：组织协同优化。
审批人：邵凯。
我下载了变更前后的两份项目立项书。
九个月前的版本里，我是项目负责人。
今天的版本里，我成了策略支持。
上午十点，许蔓把我拉进一个临时小群。
群里只有她、我和邵凯。
她发来一句。
“顾宁，麻烦今天把新品所有资料打包给我。”
我回。
“项目系统已保存完整版本。”
“请在系统里建立正式交接任务，写明负责人、交付物和截止时间。”
邵凯立刻说。
“你直接配合就行，别增加流程。”
我问。
“交接后，历史决策和后续结果责任是否一并转移？”
他没有正面回答。
“你先把东西给许蔓。”
我没有拒绝交接。
在系统里新建了三十一项清单。
消费者洞察。
产