第3章
“那你在群里补一句，说是你理解错了。”
“我没有理解错。”
“你昨晚确实提出了新品沟通和**出差。”
电话那边彻底安静。
几秒后，他直接挂断。
我回到工位时，群里多了一条邵凯的消息。
“**安排还没确认，是顾宁理解错了。”
后面又补了一句。
“各部门暂不准备。”
方敏抬头看我。
“不是下周去吗？”
“昨晚他说的是下周。”
她没再问。
九点二十分，邵凯走出办公室。
他平时十点前很少到项目区。
今天却站在我的桌边。
“来一下。”
语气很平。
周围几个人却停下了敲键盘的手。
我跟他进办公室，没有关门。
邵凯看了一眼门。
“关上。”
“谈项目不用关门。”
他的脸色沉了沉。
“你现在防我？”
“我只是把工作沟通留在公开渠道。”
“昨天我只是想单独培养你。”
“高级经理要接触更高层的人，也要学会处理非正式场合。”
“要谈培养，可以约正式的一对一会议。”
“时间、议题和反馈都可以写进日历。”
他盯着我。
“你觉得我昨晚是在骚扰你？”
他第一次说出这个词。
我没有顺着回答。
“我已经明确不参加非工作饭局。”
“以后项目沟通请走群、邮箱或正式会议。”
邵凯笑了一下。
笑意没有到眼睛。
“顾宁，你想清楚。”
“职场不是只有流程。”
“高级经理也不是把事情做完就能当。”
我说：“那请把晋升标准写进预评表。”
他把桌上的笔重重放下。
“出去。”
十点，原定的新品沟通会照常开始。
产品、媒介、商务都到了。
邵凯迟到八分钟。
进门后，他没有看我。
我按计划汇报主视觉、达人排期和预算执行。
八百万元预算已执行四百九十万元。
剩余三百一十万元中，一百八十万元待达人合同确认。
七十万元预留首发加投。
六十万元用于渠道样品和线下活动。
邵凯听到一半，打断我。
“**不用去了。”
商务负责人问：“供应商现场确认怎么处理？”
“许蔓去。”
许蔓明显愣了一下。
“我吗？”
“你和商务去。”
方敏问：“媒介呢？”
“线上参加。”
我看着会议纪要。
昨晚还必须只有我和他。
今天我一把安排发进项目群，所谓“两个人效率更高”，立刻变成了我不必参加。
邵凯翻到下一页。
“顾宁最近太累了，精力先放在方案上。”
这句话听起来像体谅。
但**供应商确认涉及最终包装和渠道资源。
谁去现场，谁就掌握发布前最后一轮关键决策。
我问：“项目负责人是否同步调整？”
“只是一次出差。”
“我需要知道现场决策由谁负责。”
邵凯看着我。
“许蔓。”
我在会议纪要里写下。
**供应商确认负责人：许蔓。
决策范围：包装、资源和采购条款。
邵凯皱眉。
“不用写这么细。”
“涉及八百万元项目，必须写清。”
他没有再说话。
会议结束后，许蔓叫住我。
“顾宁，**那边的资料发我一下。”
“可以。”
“我建正式交接单。”
她笑了笑。
“一次出差而已，不用这么正式吧？”
“既然要现场做决定，交接就得正式。”
她看了眼邵凯办公室。
“你们是不是闹矛盾了？”
“没有。”
“只是职责要清楚。”
午饭前，我完成交接单。
共二十一项。
样品版本、供应商报价、达人资源、采购底线、待确认包装和三项不可让步条件。
负责人写许蔓。
支持人写顾宁。
邵凯迟迟没有审批。
下午两点，他又发私聊。
“来我办公室。”
我回复。
“请说明议题，我安排会议室。”
他没有回。
五分钟后，行政发来一封日历邀请。
会议主题：顾宁沟通方式反馈。
参会人只有我和邵凯。
地点还是他办公室。
我点击建议新时间。
增加HR*P苏芸。
备注写。
“涉及沟通方式及晋升评价，建议HR共同参加并形成纪要。”
日历邀请被邵凯取消。
下午三点，系统里的**出差申请出现了。
出差人：邵凯、许蔓