第5章
品定位。
包装六个历史版本。
达人筛选模型。
八百万元预算执行表。
供应商底线。
发布日风险清单。
每一项都写了当前状态、负责人和未决问题。
交接责任人：许蔓。
审批人：邵凯。
我的角色：历史说明支持。
邵凯看到后，直接退回。
理由写。
“无需强调责任边界。”
我重新提交。
内容一字没改。
只在备注里加了一句。
“负责人变更后，责任边界必须写进交接。”
十五分钟后，他审批通过。
中午，许蔓来到我工位旁。
“你不用这么防着我。”
“我没防你。”
“那为什么每件事都要留记录？”
“因为项目已经换负责人。”
她压低声音。
“邵总说你最近状态不好。”
“还说你太敏感。”
我抬头看她。
“他有没有告诉你，我为什么不参加**出差？”
许蔓愣了一下。
“不是你自己不想去吗？”
我没有解释。
这种事，我没必要在工位上向她解释。
我只说。
“交接完成前，你有任何项目问题都可以建单。”
“我会按任务范围提供支持。”
下午一点半，高级品牌经理候选材料开放确认。
我点进去。
我的名字还在候选列表。
但九个月新品项目的主导贡献不见了。
原来的表述是。
“主导年度精华新品从洞察、定位到发布落地，统筹预算八百万元。”
现在变成。
“参与新品策略研究，支持发布前期资料整理。”
许蔓的材料里则多了一行。
“负责年度精华新品发布冲刺，统筹核心供应商与跨部门资源。”
我下载两个版本。
修改人：邵凯。
修改时间：上午十一点零六分。
从我在群里发公开工作安排，到晋升材料被改，只隔了二十六小时。
我给邵凯发邮件。
标题：高级品牌经理候选材料内容更正。
正文列了六项。
项目立项书。
九个月任务记录。
预算审批。
消费者研究。
包装版本。
发布方案作者。
我写。
“目前材料将‘主导’改为‘参与’，与系统记录不符，请在确认截止前更正。”
邮件抄送HR*P苏芸。
十分钟后，邵凯打来电话。
我没有接。
他又发消息。
“谁让你抄送HR的？”
我回。
“候选材料属于正式晋升流程，内容需要与事实一致。”
“你现在是在威胁我？”
“我在申请更正。”
他没有再回。
下午三点，苏芸约我谈话。
会议室里只有她。
她先把门留了一条缝。
“你邮件里提到项目贡献被修改。”
“有前后版本吗？”
我把两份材料发给她。
她看了几分钟。
“项目负责人确实刚发生变更。”
“但邵凯说，这是因为你最近沟通方式比较僵硬。”
“沟通方式是否有量化记录？”
苏芸停了一下。
“主管可以做综合判断。”
“综合判断不能改写已经发生的九个月工作。”
她点点头。
“这一点我会核实。”
“除此之外，你和邵凯之间还有别的问题吗？”
我看着她。
这是第一次，有人正式问起这件事。
我没有立刻把所有聊天记录全交出去。
先问。
“如果我正式反馈主管越界沟通的问题，公司能否先冻结他单独调整我项目、绩效和晋升的权限？”
苏芸的表情认真起来。
“为什么这么问？”
“因为我明确拒