第6章
第二天早上，停供通知先到了。
十八家店的系统统一显示：合作复核期间，暂停专用配件出库。
赵大成的客户家里漏水，等着一只型号匹配的阀芯。他把订单号发给我，又发来一句：“我不闹，我只问今天怎么修。”
我的区域审批已经冻结，不能替仓库点放行。我把昨晚的过渡申请再次发出，附上十八家店待处理的急修单，要求**、仓库和韩嵩分别确认处理人。
仓库回复：须运营总监批准。
**回复：须等待复核结论。
韩嵩没有回复邮件，只让助理在管理群说：“不要借客户订单向公司施压。”
我把这句话连同急修单一并补充进申请，依旧没有在群里争吵。
上午十点，唐春梅发来一张照片。她把自己店里同型号的备用阀芯先给了赵大成，赵大成写了借用单。
“客户修好了。”她说，“你别替我们求那些不该求的人。”
我看着那张借用单，心里并不好受。公司该承担的供应责任，最后又变成老店之间互相拆借。
仓库主管也给我打来电话，解释专用配件占着资金，一旦十八家同时退出，继续出库可能变成收不回的消耗。这个顾虑并不假，我没有让他无视风险，只请他按已受理订单逐笔核销：阀芯去了哪**单，谁签收，旧件如何回收，全部写清。既要防止资产损失，也不能让客户替争议停水。
他说：“只要有正式依据，我照单办。”
这就是一线真正的难处。不是人人想卡谁，而是每个人都怕最后一个签字的人变成自己。
中午，韩嵩终于发来正式邮件：鉴于十八家合作站存在退出争议，为避免资产继续消耗，复核期间暂停专用配件供应。
我等的不是这句有道理的话，而是他的落款。
退出确认尚未生效，合作仍在履行期，他却以“避免资产消耗”为由停供。更重要的是，公司公示的过渡条款写明：争议复核不影响已受理订单的必要配件供应，确需调整的，应提前指定替代履行方案。
我逐条引用条款，再次申请临时供应，并把唐春梅那张借用单附在后面。
“如果你们坚持停供，请同时指定替代配件来源和客户转接方案。不能把系统一关了之。”
这一次，顾衡抄送的复核组直接回复：已受理订单按过渡条款执行，仓库凭清单出库；新增订单暂按原派单规则，不得单方变更。
下午三点，赵大成收到阀芯，先把借唐春梅的那只还了回去。
他把出库单发给我：“货到了。你的邮件有用。”
我回他：“不是我放的，是公司自己写的规则。”
那张出库单后来被放进复核材料第一册。它证明的不是我多能耐，而是停供从头到尾都不是唯一选择。