第4章
烦把‘不替别人签责任’写完整。”
我挂了电话，手心全是汗。
嘴上赢得很利索。
可真看到“HR”两个字，胃还是沉了一下。
我在弧光生活五年。
两次绩效A。
离下一轮晋升只差这个秋季会员节。
贺铭知道我舍不得什么。
所以他每次都不需要把话说得太狠。
只要把奖金、项目和晋升摆在旁边，我就会自己把委屈咽下去。
十点差五分，唐璐走到我桌边。
“知夏姐，责任说明你还没签？”
“没。”
“贺经理说，只是项目内部留档。”
“内部留档也会留我的名字。”
她有些为难。
“现在规则没上线，数据组也不肯发新看板。大家都在等。”
“为什么不发？”
“他们说口径负责人和验收人不清楚。”
“那就确认。”
唐璐压低声音。
“我刚接手，很多历史东西确实不知道。”
“交接单里都有。”
“新增规则没有。”
“新增规则不是历史。”
她愣了一下。
我把责任说明转给她。
“你现在是负责人。”
“你确认一下，领取优惠券的人，只要下过单就算会员，还是必须完成支付？”
“这不是数据组定吗？”
“数据组负责算。”
“谁算会员，是业务决定。”
她看向贺铭办公室。
“贺经理说按下单算。”
“那你有最终口径权吗？”
她没说话。
这是她接手项目后，第一次意识到“负责人”不只是名字放在群公告里。
名字往前放一步，责任就会跟着往前挪一步。
九点五十九分，数据分析师宋南在项目协作群里发了一条正式回复。
当前无法发布新版看板。
待确认事项：一，会员定义；二，规则生效时间；三，业务负责人；四，数据验收人。
以上事项未明确前，发布可能导致前后口径不可比。
贺铭艾特她。
先按我说的做。
宋南回：
请在任务单选择“业务确认人”。
群里又安静了。
系统下拉框里只有三个名字。
贺铭。
唐璐。
业务副总顾岚。
我已经不在里面。
姚晨从旁边探过头，看了一眼，小声说：
“责任人不能为空。”
“系统挺没团队精神。”
我说。
她咬着嘴唇，差点笑出声。
十点零三分，唐璐在任务单里选择了自己。
又加了一句：
请贺经理确认，我是否拥有最终口径决定权。
贺铭没有点确认。
他把任务退回，理由是：
项目负责人应具备独立判断能力。
唐璐脸色一下变了。
她回到工位，没有再劝我签字。
十一点，延期责任说明被流程***退回。
理由只有一行。
责任人未参与延期期间的相关会议，且已完成项目交接，请重新核定责任范围。
我没有欢呼。
也没有截图发朋友圈。
只是把退回通知存进项目文件夹。
这种事最怕被说成“误会”。
只有放进正式流程，它才会从情绪变成事实。
贺铭很快换了打法。
午休前，他把我叫进小会议室。
唐璐也在。
桌上放着新版规则。
满减门槛从四百九十九改成三百九十九。
会员加赠从一份改成两份。
测试环节被划掉。
我翻到最后一页。
“为什么取消测试？”
贺铭说：“时间来不及。”
“谁改的门槛？”
“我。”
“什么时候？”
“周五晚上。”
“那时我已经完成交接。”
他看着我。
“你以前负责这么久，难道不该提醒降门槛会影响毛利和看板口径？”
“我提醒过。”
我翻出交接单第三页。
满减门槛或赠品数量变化，需重新进行毛利测算及数据测试。
签收人：唐璐。
抄送人：贺铭。
唐璐低头看了一遍。
“这里确实有。”
贺铭脸色没变。
“提醒得这么隐蔽，谁看得到？”
我抬头。
“第三页，红字，加粗。”
“再明显一点，只能印在您额头上了。”
唐璐猛地低头喝水。
贺铭盯了我两秒。
“所以你现在觉得，项目延期跟你一点关系都没有？”
“新增规则、取消测试、变更门槛，都发生在我交接以后。”
“我不承担决策责任。”
“但我可以按正式协作任务，解释历史模型。”