第2章
烂。
我记得我入职第二个月，公司账上就剩不到二十万了，工资都快发不出来。
赵老板当时急得满头汗，把全体员工叫到会议室，说公司要是再接不到单子，就只能解散了。
那天散会后，我一个人在工位上坐到凌晨。
我在想，这公司为什么做不起来？
后来我发现，问题出在定位上。
盛辉一直想做高端客户，但团队能力根本撑不起来，做出来的方案跟地摊货似的。
我花了一周时间，重新梳理了公司的业务方向，把目标客户定位在年营收五百万到两千万的中小企业。
这个区间的客户，预算不高，但需求明确，而且对价格敏感。
我带着改好的方案去找赵老板。
赵老板看完，沉默了半天，说：